現代の企業を取り巻く問題
現代の企業を取り巻く問題
VUCA時代を言われている世の中。今の企業に期待される要素も多種多様になりました。
利益よりも、ESG投資、SDGsなど社会貢献重視の仕事が注目を集め、社会に対する企業のあり方が見直されてきています。
● 新しい組織モデルの必要性（ティール、ホラクラシーなど）
● 働き方改革の要請（副業・複業解禁、テレワーク導入など）
● 大量生産の時代から多様性時代に伴う、生産サイクルの短縮化
● リモート環境による愛社精神、帰属意識の希薄化
● 次世代リーダーが育たない
● 離職率増加、うつ・うつ予備軍増加、休職増加の問題
● 優秀な人材の獲得競争の激化
● 我慢大会の企業体質
● 経営者と従業員の意識の格差拡大や社員間の関係性希薄
● サイコロジカルセーフティの必要性（心理的安全性）
● アイディア、クリエイティブの重要性
VUCA時代を言われている世の中。今の企業に期待される要素も多種多様になりました。
利益よりも、ESG投資、SDGsなど社会貢献重視の仕事が注目を集め、社会に対する企業のあり方が見直されてきています。
● 新しい組織モデルの必要性（ティール、ホラクラシーなど）
● 働き方改革の要請（副業・複業解禁、テレワーク導入など）
● 大量生産の時代から多様性時代に伴う、生産サイクルの短縮化
● リモート環境による愛社精神、帰属意識の希薄化
● 次世代リーダーが育たない
● 離職率増加、うつ・うつ予備軍増加、休職増加の問題
● 優秀な人材の獲得競争の激化
● 我慢大会の企業体質
● 経営者と従業員の意識の格差拡大や社員間の関係性希薄
● サイコロジカルセーフティの必要性（心理的安全性）
● アイディア、クリエイティブの重要性
人と組織をDeepLearningする『 シン組織 』
人と組織をDeepLearningする『 シン組織 』
私たちは26年間開発してきた人間の意識の作動原理を活用し、 これまで述べた企業課題の解決と、新しい組織文化づくりを可能にしていきます！
特徴1：人間のDeep Learningを可能にするデジタル哲学
効果効能：認識が深くなり一人ひとりの心が安定する。認識の共通土台ができることで心理的安全性・安心環境が持続的に担保される。
特徴2：シンプログラミング思考による新たな生産力の獲得
効果効能：イメージの幅が広がりクリエイティブが生まれる。0から1を生み出す原理がわかるため新しい生産を生み出すことができる。共通土台があるためお互いのアイディアにシナジーが起きる。
特徴3：精神アルゴリズムの共有によるチームワークの向上
効果効能：お互いのことを深く知ることが出来るため、心の壁がなくなり、意思疎通、伝達のスピードが向上する。イメージや考え・感情など認識がシンプルになることで、意思決定力UP、判断力UPへと繋がる。
特徴4：共通目線の獲得による意思格差の解消
効果効能：誰もが経営者意識を獲得することができるため、リーダーシップ・フォローシップの相互置換・相互循環が活発になる。主体性が高まり、精神が自立するため、次世代リーダーが育ちやすくなる。
私たちは26年間開発してきた人間の意識の作動原理を活用し、 これまで述べた企業課題の解決と、新しい組織文化づくりを可能にしていきます！
特徴1：人間のDeep Learningを可能にするデジタル哲学
効果効能：認識が深くなり一人ひとりの心が安定する。認識の共通土台ができることで心理的安全性・安心環境が持続的に担保される。
特徴2：シンプログラミング思考による新たな生産力の獲得
効果効能：イメージの幅が広がりクリエイティブが生まれる。0から1を生み出す原理がわかるため新しい生産を生み出すことができる。共通土台があるためお互いのアイディアにシナジーが起きる。
特徴3：精神アルゴリズムの共有によるチームワークの向上
効果効能：お互いのことを深く知ることが出来るため、心の壁がなくなり、意思疎通、伝達のスピードが向上する。イメージや考え・感情など認識がシンプルになることで、意思決定力UP、判断力UPへと繋がる。
特徴4：共通目線の獲得による意思格差の解消
効果効能：誰もが経営者意識を獲得することができるため、リーダーシップ・フォローシップの相互置換・相互循環が活発になる。主体性が高まり、精神が自立するため、次世代リーダーが育ちやすくなる。
こんなリーダーにおすすめです！
こんなリーダーにおすすめです！
1 組織化することで個性が発揮されにくいジレンマを感じる
2 人が増えるほど情報が煩雑になり整理が起きない
3 人間関係のジレンマで組織雰囲気が重くなってしまう
4 役職やポジションによる意見の対立や不一致が解消できない
5 AIに奪われない商品開発に着手したい
